人事問題への対策

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人事問題

ヒューマンマネジメント

経営に関しての人事・労務管理などの雇用問題やトラブルに関しての調査について記述します。

社員の新規採用から途中採用、配置・配属など適材適所の問題、技術力の優れた人物の外部登用など人事雇用を戦略的に機能させることが結果として、組織に高い付加価値をもたらします。また、反対に問題のある人物に対しての対策、対応も極めて重要です。

採用時と雇用に関する調査

会社にとって適切な人物を確保するためには、書面や面接だけでは極めて不十分といえます。過去の勤務状況と評価、生活素行状況、経済金銭の問題、学歴・職歴・住所等の調査(履歴書等の確認)を行い、採用時の不安や疑問を解消します。

役職員の能力適正・昇格のさいの調査

社内での重要ポストに昇格させる場合や、引き抜きなどのさいは、能力適正だけではなく、その人物の日頃の素行から交友関係まで、総合的な評価が必要となってきます。

問題社員や不正社員の調査

経済活動を続けていく為に「産業スパイの排除」「社員による機密漏洩の防止」「非友好的団体からの侵入者の防止」などの参考資料として、必要な調査を実施しています。

  • 役職員の金銭問題
  • 勤務時間外の就労問題
  • 素行調査、行動監視
  • さまざまな理由を使い休職や欠勤をしている場合
  • ライバル企業の関係者との密会

真相を把握し問題を解決し、自らの経営活動を護る意味からも必要な調査です。

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